백조히프의 블로그

자발적 헌신과 혁신을 부르는 리더쉽

조직의 생산성과 혁신성은 어떻게 다른가조직의 생산성을 높이는 일과 혁신역량을 강화하는 일은 서로 긴밀하게 연결되어 있지만 동일한 경영과제는 아니다.엄격한 업무관리와 성과평가는 기존 업무의 효율성을 높일 수 있다. 그러나 이러한 관리방식만으로는 구성원들이 새로운 가능성을 탐색하고 기존의 관행을 개선하려는 자발적 의지까지 확보하기 어렵다.조직의 혁신은 구성원들이 주어진 업무의 범위를 넘어 조직 전체의 문제를 고민하고, 새로운 가치를 창출하려는 행동에서 시작된다. 따라서 경영자는 생산성을 관리하는 능력뿐 아니라 자발적 헌신을 혁신적인 행동으로 전환하는 능력도 갖추어야 한다. 이해관계의 일치와 자발적 헌신마키아벨리의 현실주의적 인간관은 구성원들의 헌신을 무조건적인 충성심과 구분하도록 만든다. 인간은 조직의 목표..

45만 명 쏟아져 나온 프랑스 '학생 시위' 현장... 울컥하게 한 문구들

오마이뉴스 45만 명 쏟아져 나온 프랑스 '학생 시위' 현장... 울컥하게 한 문구들 [목수정의 바스티유 광장] 프랑스 고교생 시위의 본질... '교육 불평등'에 저항하는 10대 26.10.09 10:50 | 최종 업데이트 26.10.09 10:50 | 목수정(anouck)▲지난 6일 집회가 열린 공화국 광장 한가운데 있는 프랑스 혁명의 상징, 마리안느 상에 학생들이 올라가 "방치된 고교생, 희생된 청춘" 이라고 적힌 옷을 입히고 있다. ⓒ 목수정10월 6일, 약 10만 명(주최 측 추산)의 청소년을 포함한 시민들이 교육 불평등을 시정하고, 더 많은 예산을 학교에 배정하라고 요구하며 파리 공화국 광장을 가득 메웠다. 고교노조연합(USL)에 따르면 이날 약 1800여 개의 고교들이 파업을 했고, 전국적으로..

강해진 2인자의 관리법

직책은 2인자이지만 실질적 권력은 1인자일 수 있다 기업의 조직도에는 명확한 위계질서가 존재합니다. 회장, 사장, 부사장, 본부장 등 직책에 따라 권한이 배분됩니다. 그러나 공식적인 직책과 실제 권력의 크기가 언제나 일치하는 것은 아닙니다. 어떤 부사장은 핵심 고객을 장악하고 있고, 어떤 COO는 회사의 모든 운영 정보를 독점하고 있습니다. 심지어 최고경영자가 그들의 협조 없이는 중요한 결정을 실행하기 어려운 경우도 있습니다. 이때 기업의 공식적인 최고경영자는 1인자이지만, 실질적인 영향력에서는 2인자에게 의존하는 역설적인 구조가 형성됩니다. 마키아벨리가 경계했던 측근 권력의 성장 마키아벨리는 권력자의 가장 가까운 측근이 독자적인 세력으로 성장하는 상황을 경계했습니다. 카이사르와 브루투스의 관계는 그 위..